MESA - Corporate Governance

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O que muda na estrutura de propriedade

O salto para a perpetuidade

Dilemas e soluções

O Conselho de administração nas empresas familiares

Herbert Steinberg
Herbert Steinberg tem experiência de mais de 20 anos atuando como executivo, para grandes corporações e há 13 anos como empresário e consultor.
Nas empresas em que trabalhou, liderou vários processos de reposicionamento estratégico de diferentes organizações, e processos de alinhamento do management à estratégia de negócios. Destacam-se os trabalhos que realizou no Board do Banco Santander, do Citibank e do McDonald’s. Herbert fundou sua própria empresa, a MESA Corporate Governance, consultoria com foco nas melhores práticas de Governança Corporativa e tornou-se Sparring para ocupantes de posições do C-level e Conselheiros.

Como consultor, conduziu vários processos de reestruturação, destacando-se entre eles o turnaround do Banco Crefisul, a privatização do Banespa e a posterior fusão com o Santander, a compra pelo Deutsche Bank do controle do Bradesco na CPM, além de outros importantes projetos, especialmente envolvendo alinhamento cultural e processos de downsizing. Relevante também tem sido sua atuação como coach e counselor de CEOs e Conselheiros.
É professor de cursos de MBA na BSP – Business School São Paulo, titular da cadeira de Governança Corporativa. Fruto de seu variado campo de interesses culturais e conhecimento dos mais atuais conceitos aplicados à empresa moderna, Herbert tem sido freqüentemente convidado para ministrar palestras em congressos e seminários no Brasil e no exterior. Articulista, autor de vários livros entre os quais, “A Dimensão Humana da Governança Corporativa” e “Governança Corporativa – Conselhos que perpetuam empresas”, de diversos capítulos em algumas outras obras e de cinco edições de Estudos Especiais sobre as Empresas Familiares.
Fez parte de vários conselhos de administração, conselhos consultivos, e de comitês de apoio a conselhos de empresas abertas, fechadas, públicas e do terceiro setor, onde ocupou e ocupa posições tais como: presidente do conselho, conselheiro independente e coordenador de comitê, em diferentes setores de negócio, no Brasil todo.

Atualmente participa de quatro conselhos de administração (Famastil/Taurus - RGS, Maurício de Nassau – PE, AMCHAM - Brasil, Care - Brasil), e preside o Comitê Estratégico de Governança Corporativa, da Câmara Americana em São Paulo.
Membro atuante do FBN – Family Business Network (com sede em Lausanne – Suíça), do ICGN - International Corporate Governance Network (sediado em Londres – Inglaterra) e do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.
Administrador de empresas, com pós-graduação pela FGV – Fundação Getúlio Vargas, e certificação pelo Independent Board Member do Directors’ Consortium das Universidades de Chicago, Stanford e Wharton.